Políticas de salud y seguridad de Kimberly-Clark impulsan la competitividad en el mercado peruano
En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Kimberly-Clark reveló que la gestión preventiva se ha consolidado como un eje de rentabilidad para sus operaciones en Perú. La compañía ha destinado una inversión anual de hasta US$ 1,5 millones en proyectos de ingeniería y control de riesgos dentro de sus plantas de Puente Piedra y Santa Clara. Este enfoque estratégico busca no únicamente cumplir con la normativa vigente, sino también optimizar la productividad mediante el cuidado integral de su capital humano.
¿Cómo funciona el nuevo sistema centralizado de riesgos?
Anteriormente, las instalaciones industriales de la empresa gestionaban evaluaciones de riesgo de forma fragmentada mediante planillas dispersas. La implementación de un sistema único centralizado permite hoy visualizar prioridades críticas relacionadas con riesgos químicos, ergonómicos y de polvos combustibles.
“Esa eficiencia operativa se traduce directamente en reducción de incidentes y, con ello, en menores costos por ausentismo, rotación y penalidades legales”, precisó Sandra Porras, EHS Leader en Kimberly-Clark. Esta integración técnica facilita la toma de decisiones basada en datos precisos, mejorando la respuesta ante peligros potenciales en la línea de producción.
¿Qué programas preventivos lideran la gestión de la empresa?
La multinacional ha incorporado herramientas específicas para estandarizar comportamientos seguros y trabajos críticos. Entre las principales destacan:
- Safety Intensity: Herramienta tecnológica que evalúa el nivel de riesgo al inicio de cada turno de trabajo.
- SAFE: Programa orientado a la observación constante de conductas seguras en el entorno laboral.
- Comité Centralizado de EHS (CCEHS): Equipo multidisciplinario que integra la seguridad en todas las funciones del negocio, desde logística hasta manufactura.
¿Por qué el empoderamiento del trabajador es clave en el sistema?
Más que un requisito burocrático, la firma promueve una cultura donde la seguridad es un valor operativo compartido. Según la compañía, el sistema de prevención alcanza su sostenibilidad cuando los colaboradores tienen la autoridad para detener labores que consideren riesgosas.
“Cuando los colaboradores están empoderados para detener trabajos inseguros y reportar riesgos sin temor a represalias, el sistema de prevención se vuelve autosostenible”, sostuvo Porras. Aparte de mejorar los indicadores internos, esta cultura sólida busca influenciar positivamente al sector industrial peruano.
¿Cuáles son los planes de mejora continua en las plantas peruanas?
A pesar de contar con estándares avanzados, la organización mantiene un enfoque de mejora constante. Recientemente, se implementó un servicio de acompañamiento a los trabajadores en los tres turnos operativos. El objetivo de esta medida técnica es evaluar actividades de alto riesgo en tiempo real y realizar ajustes inmediatos para evitar accidentes.
Kimberly-Clark es reconocida globalmente por su portafolio de marcas indispensables como Huggies, Kleenex, Scott y Kotex. Clasificada como una de las empresas más éticas e innovadoras del mundo, la firma continúa utilizando prácticas sustentables para asegurar que su negocio prospere mientras protege a su gente.
